傻哈股权分配的几多陷阱（盈科吴律师）
发布日期：[2021/2/27 13:47:49] 共阅[1085]次
傻哈股权分配N个陷阱
当前已经进入了合伙创业的新时代，合伙创业成为互联网时代成功企业的标配。但很多创业者却出现傻儿股权分配陷阱。列举如次，看你惊不惊喜抑或惊诧惊心？
一、团队中没有大家都信服的领头雁
企业的股权架构设计，核心是领头人的股权设计。领头人不清晰，企业股权没法分配。创业企业，要么一开始就有清晰明确的领头人，要么磨合出一个领头人。很多公司的股权战争，缘于领头人不清晰。
领头人不控股时，这些企业都通过AB股计划、事业合伙人制等确保老大对公司的控制力。创业团队的决策机制，采取民主集中制。可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。
二、只有员工，没有战友
已经进入了合伙创业的新时代。创始人单打独斗心力难支，合伙人并肩兵团作战共进退才能胜出。创始人需要寻找在产品、技术、运营或其它重要领域可以独当一面的盟友。“初创企业合伙人的重要性胜过资金”，并不为过。
合伙人股权分配胜过员工激励。
即便有些创业者意识到合伙人的重要性，但你见到他们公司的股权架构时就会发现，他们认为的重要合伙人，很少持股。
三、团队完全按照出资比例分配股权
在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。
在现在，人是股权分配的最大变量。
吴律师建议，全职核心合伙人团队的股权分为资金股与人力股，资金股占小头，人力股要占大头。比如资金股占百分之四十，人力股占百分之六十。
人力股要和创业团队四年全职的服务期限挂钩，分期成熟。
四、没有签署合伙人股权分配协议
在创业早期就应该考虑好股权分配，签署股权分配协议。
五、合伙人股权没有退出机制
合伙人股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。
离职后，退出合伙人坚决不同意退股，其他合伙人认为不回购股权，既不公平也不合情不合理，但由于事先没有约定合伙人的退出机制，对合法回购退出合伙人的股权束手无策。
六、外部投资人对公司控股
股权分配几个陷阱对很多企业是不了解的，不仅仅是创业者，也包括大量非专业机构的投资人。比如，我们看到，有投资人投70万，创始人投30万，股权一开始简单、直接、高效、粗暴地做成7：3。
外部投资人控股存在很多问题，不利于公司的长期发展。
首先创始团队没有足够的工作动力，感觉是在为别人打工，其次没有预留足够股权利益空间吸引优秀的合伙人加入，最后这类股权架构让投资机构避而远之，影响公司的下一步融资。
七、夫妻间股权没有退出机制
全职直接参与公司运营管理的核心团队，是创业合伙人。容易被忽视的是，创业合伙人的配偶，其实是背后最大的隐形创业合伙人。
关于配偶股权，一方面，很重要。
根据中国法律，婚姻期间的财产属于夫妻共同财产，除非夫妻间另有约定。创业者离婚的直接结果是，公司实际控制人发生变更。土豆创始人王微因为配偶股权纠纷，影响了土豆的最佳上市时机，为此付出了巨大的成本。
创投圈还专门为此设计了“土豆条款”，简单粗暴地要求创业者配偶放弃就企业股权主张任何权利。
八、没有给未来员工预留股权
公司的发展离不开人才，股权是吸引人才加入的重要手段。创始人最初分配股权时就应该预留一部分股份放入股权池用于持续吸引人才和进行员工激励。
原始创业股东按照商定的比例分配剩下的股份，股权池的股份可以由创始人代持。
合伙人是一个公司基石，如果合伙人股权分配出了问题，就会对公司造成极大的影响，经常是不可逆。
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